တရုတ်နိုင်ငံ၏ လေဆာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသမိုင်း- ပိုမိုတိုးတက်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ မည်သည့်အရာကို အားကိုးနိုင်သနည်း။

၁၉၆၀ ခုနှစ်တွင် ကယ်လီဖိုးနီးယားဓာတ်ခွဲခန်းတစ်ခုတွင် ပထမဆုံး “ပေါင်းစပ်အလင်းတန်း” ကို ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်မှာ နှစ်ပေါင်း ၆၀ ကျော်ရှိပြီဖြစ်သည်။ လေဆာကို တီထွင်သူ TH Maiman က “လေဆာဆိုသည်မှာ ပြဿနာတစ်ခုကို ရှာဖွေရာတွင် အဖြေတစ်ခုဖြစ်သည်” ဟု ပြောခဲ့သကဲ့သို့ပင် လေဆာသည် ကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့် စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်မှုများ၊ အလင်းတန်းဆက်သွယ်ရေးနှင့် အချက်အလက်တွက်ချက်မှုကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များစွာထဲသို့ တဖြည်းဖြည်း ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်လျက်ရှိသည်။

“Kings of Involution” အဖြစ် လူသိများသော တရုတ်လေဆာကုမ္ပဏီများသည် ဈေးကွက်ဝေစုကို သိမ်းပိုက်ရန် “ပမာဏအလိုက် ဈေးနှုန်း” ကို အားကိုးကြသော်လည်း ကျဆင်းလာသော အမြတ်အစွန်းအတွက် ပေးဆပ်ကြရသည်။

ပြည်တွင်းဈေးကွက်သည် ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှုထဲသို့ ကျဆင်းသွားပြီး လေဆာကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်လေဆာများအတွက် “တိုက်ကြီးအသစ်” ကိုရှာဖွေရန် ထွက်ခွာခဲ့ကြသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် China Laser သည် ၎င်း၏ “ပြည်ပသို့သွားရောက်ခြင်း၏ ပထမနှစ်” ကို တရားဝင်စတင်ခဲ့သည်။ ယခုနှစ် ဇွန်လကုန်တွင် ဂျာမနီနိုင်ငံ၌ကျင်းပသော မြူးနစ်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအလင်းပြပွဲတွင် တရုတ်ကုမ္ပဏီ ၂၂၀ ကျော်သည် အုပ်စုလိုက်ပါဝင်ခဲ့ပြီး အိမ်ရှင်ဂျာမနီမှလွဲ၍ ပြသသူအများဆုံးနိုင်ငံဖြစ်လာခဲ့သည်။

လှေဟာ တောင်တစ်သောင်းကို ဖြတ်ကျော်ပြီးပြီလား။ China Laser က “ထုထည်” ကို ဘယ်လို အားကိုးပြီး ခိုင်မာစွာ ရပ်တည်နိုင်မှာလဲ၊ ရှေ့ဆက်သွားဖို့ ဘာကို အားကိုးသင့်လဲ။

၁။ “ရွှေရောင်ဆယ်စုနှစ်” မှ “သွေးထွက်သံယိုဈေးကွက်” သို့

ပေါ်ပေါက်လာသော နည်းပညာများ၏ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးအနေဖြင့် ပြည်တွင်းလေဆာလုပ်ငန်း သုတေသနကို နောက်ကျမစတင်ခဲ့ဘဲ နိုင်ငံတကာလုပ်ငန်းများနှင့် တစ်ပြိုင်နက်တည်း စတင်ခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့ပထမဆုံးလေဆာကို ၁၉၆၀ ခုနှစ်တွင် ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ၁၉၆၁ ခုနှစ် ဩဂုတ်လတွင် တရုတ်နိုင်ငံ၏ ပထမဆုံးလေဆာကို တရုတ်သိပ္ပံအကယ်ဒမီ၏ ချန်ချွန်းအလင်းနှင့် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာအင်စတီကျုတွင် မွေးဖွားခဲ့သည်။

ထို့နောက် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကြီးမားသော လေဆာပစ္စည်းကုမ္ပဏီများကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု တည်ထောင်ခဲ့ကြသည်။ လေဆာသမိုင်း၏ ပထမဆယ်စုနှစ်တွင် Bystronic နှင့် Coherent တို့ကို မွေးဖွားခဲ့သည်။ ၁၉၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် II-VI နှင့် Prima တို့ကို အဆက်မပြတ် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ စက်ကိရိယာများ၏ ဦးဆောင်သူ TRUMPF သည်လည်း ၁၉၇၇ ခုနှစ်တွင် စတင်ခဲ့သည်။ ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုသို့ သွားရောက်လည်ပတ်ပြီးနောက် CO₂ လေဆာကို ပြန်လည်ယူဆောင်လာပြီးနောက် TRUMPF ၏ လေဆာလုပ်ငန်းသည် စတင်ခဲ့သည်။

စက်မှုထွန်းကားရေးလမ်းကြောင်းပေါ်တွင် တရုတ်လေဆာကုမ္ပဏီများသည် နောက်ကျမှစတင်ခဲ့သည်။ Han's Laser ကို ၁၉၉၃ ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး Huagong Technology ကို ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး Chuangxin Laser ကို ၂၀၀၄ ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး JPT ကို ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး Raycus Laser ကို ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ဤငယ်ရွယ်သောလေဆာကုမ္ပဏီများသည် ဦးစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အားသာချက်မရှိသော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်ရန် အရှိန်အဟုန်ရှိသည်။

လွန်ခဲ့သော ၁၀ နှစ်အတွင်း တရုတ်လေဆာများသည် “ရွှေရောင်ဆယ်စုနှစ်” ကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး “ပြည်တွင်းအစားထိုးမှု” သည် အပြည့်အဝလည်ပတ်နေပါသည်။ ၂၀၁၂ ခုနှစ်မှ ၂၀၂၂ ခုနှစ်အထိ ကျွန်ုပ်၏နိုင်ငံ၏ လေဆာပြုပြင်ထုတ်လုပ်သည့်ပစ္စည်းကိရိယာလုပ်ငန်း၏ နှစ်စဉ်တိုးတက်မှုနှုန်းသည် ၁၀% ကျော်လွန်မည်ဖြစ်ပြီး ၂၀၂၂ ခုနှစ်တွင် ထုတ်လုပ်မှုတန်ဖိုးမှာ ယွမ် ၈၆.၂ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။

လွန်ခဲ့သော ငါးနှစ်အတွင်း၊ ဖိုက်ဘာလေဆာဈေးကွက်သည် မျက်စိဖြင့်မြင်နိုင်သော အမြန်နှုန်းဖြင့် ပြည်တွင်းအစားထိုးမှုကို အလျင်အမြန် မြှင့်တင်ပေးခဲ့သည်။ ပြည်တွင်းဖိုက်ဘာလေဆာများ၏ ဈေးကွက်ဝေစုသည် ငါးနှစ်အတွင်း ၄၀% အောက်မှ ၇၀% နီးပါးအထိ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ တရုတ်နိုင်ငံတွင် ဦးဆောင်ဖိုက်ဘာလေဆာဖြစ်သော အမေရိကန် IPG ၏ ဈေးကွက်ဝေစုသည် ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင် ၅၃% မှ ၂၀၂၂ ခုနှစ်တွင် ၂၈% အထိ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။

ပုံ- ၂၀၁၈ မှ ၂၀၂၂ အထိ တရုတ်နိုင်ငံ၏ ဖိုက်ဘာလေဆာဈေးကွက် ယှဉ်ပြိုင်မှု ရှုခင်း (ဒေတာရင်းမြစ်- တရုတ်လေဆာလုပ်ငန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီရင်ခံစာ)

ပြည်တွင်းအစားထိုးမှု ရရှိခဲ့တဲ့ ပါဝါနည်းဈေးကွက်အကြောင်း မပြောပါနဲ့။ ပါဝါမြင့်ဈေးကွက်မှာ “10,000-ဝပ် ယှဉ်ပြိုင်မှု” ကို ကြည့်မယ်ဆိုရင် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူတွေဟာ အချင်းချင်း ယှဉ်ပြိုင်ကြပြီး “တရုတ်အမြန်နှုန်း” ကို အပြည့်အဝ ပြသကြပါတယ်။ IPG ဟာ ၁၉၉၆ ခုနှစ်မှာ ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး 10-ဝပ် စက်မှုလုပ်ငန်းသုံး ဖိုက်ဘာလေဆာကို ထုတ်လုပ်ပြီး ပထမဆုံး 10,000-ဝပ် ဖိုက်ဘာလေဆာ ထုတ်လုပ်တဲ့အထိ ၁၃ နှစ်ကြာခဲ့ပေမယ့် Raycus Laser ကတော့ 10 ဝပ်ကနေ 10,000 ဝပ်အထိ ရောက်ရှိဖို့ ၅ နှစ်ပဲ ကြာခဲ့ပါတယ်။

10,000-watt ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများသည် တစ်ခုပြီးတစ်ခု တိုက်ပွဲတွင် ပါဝင်လာကြပြီး ဒေသအလိုက် အသုံးပြုမှုမှာလည်း စိုးရိမ်ဖွယ်ရာနှုန်းဖြင့် တိုးတက်လျက်ရှိသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် 10,000-watt သည် အသုံးအနှုန်းအသစ်တစ်ခု မဟုတ်တော့ဘဲ၊ စဉ်ဆက်မပြတ်လေဆာစက်ဝိုင်းသို့ ဝင်ရောက်ရန် လုပ်ငန်းများအတွက် လက်မှတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သော သုံးနှစ်က Chuangxin Laser သည် ရှန်ဟိုင်းမြူးနစ်မီးပြတိုက်တွင် ၎င်း၏ 25,000-watt fiber laser ကို ပြသခဲ့သောအခါ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုများ ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ သို့သော် ယခုနှစ် လေဆာပြပွဲအမျိုးမျိုးတွင် “10,000 watt” သည် လုပ်ငန်းများအတွက် စံနှုန်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပြီး 30,000-watt ပင်လျှင် 60,000-watt တံဆိပ်သည်လည်း အသုံးများပုံရသည်။ ယခုနှစ် စက်တင်ဘာလ အစောပိုင်းတွင် Pentium နှင့် Chuangxin တို့သည် ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး 85,000-watt laser ဖြတ်တောက်စက်ကို စတင်မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး လေဆာ wattage စံချိန်ကို ထပ်မံချိုးဖျက်ခဲ့သည်။

ဤအချိန်တွင် 10,000-watt ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် ပြီးဆုံးသွားပါပြီ။ လေဆာဖြတ်တောက်စက်များသည် အလတ်စားနှင့် အထူပြားဖြတ်တောက်ခြင်းနယ်ပယ်တွင် ပလာစမာနှင့် မီးလျှံဖြတ်တောက်ခြင်းကဲ့သို့သော ရိုးရာလုပ်ငန်းစဉ်နည်းလမ်းများကို လုံးဝအစားထိုးလိုက်ပြီဖြစ်သည်။ လေဆာပါဝါတိုးမြှင့်ခြင်းသည် ဖြတ်တောက်မှုထိရောက်မှုကို သိသိသာသာအထောက်အကူမပြုတော့ဘဲ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုကို တိုးမြှင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

ပုံ- ၂၀၁၄ မှ ၂၀၂၂ အထိ လေဆာကုမ္ပဏီများ၏ အသားတင်အတိုးနှုန်းများ ပြောင်းလဲမှု (ဒေတာရင်းမြစ်- Wind)

10,000-watt ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် လုံးဝအောင်ပွဲခံခဲ့သော်လည်း၊ ပြင်းထန်သော “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” သည် လေဆာလုပ်ငန်းအတွက်လည်း ပြင်းထန်သောထိုးနှက်ချက်တစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြည်တွင်းဖိုက်ဘာလေဆာဝေစုကို ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်ရန် ၅ နှစ်သာကြာခဲ့ပြီး ဖိုက်ဘာလေဆာလုပ်ငန်းသည် အမြတ်အစွန်းများစွာမှ အမြတ်အစွန်းအနည်းငယ်အထိ ရောက်ရှိလာရန် ၅ နှစ်သာကြာခဲ့သည်။ လွန်ခဲ့သော ၅ နှစ်အတွင်း ဈေးနှုန်းလျှော့ချရေးဗျူဟာများသည် ဦးဆောင်ပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများအတွက် ဈေးကွက်ဝေစုတိုးမြှင့်ရန် အရေးကြီးသောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်။ ပြည်တွင်းလေဆာများသည် “ပမာဏအတွက် ဈေးနှုန်းကို လဲလှယ်” ပြီး ပြည်ပထုတ်လုပ်သူများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရန် ဈေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်လာခဲ့ပြီး “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” သည် တဖြည်းဖြည်း မြင့်တက်လာခဲ့သည်။

10,000-watt fiber laser တစ်ခုကို ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင် ယွမ် ၂ သန်းအထိ အမြင့်ဆုံးဖြင့် ရောင်းချခဲ့သည်။ ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများသည် ၎င်း၏ဈေးနှုန်းကို ယွမ် ၄၀၀,၀၀၀ အထိ လျှော့ချခဲ့သည်။ ၎င်း၏ကြီးမားသော ဈေးနှုန်းအားသာချက်ကြောင့် Raycus Laser ၏ ဈေးကွက်ဝေစုသည် ၂၀၂၁ ခုနှစ် တတိယသုံးလပတ်တွင် IPG နှင့် ပထမဆုံးအကြိမ် တူညီခဲ့ပြီး ပြည်တွင်းအစားထိုးမှုတွင် သမိုင်းဝင်အောင်မြင်မှုတစ်ခုကို ရရှိခဲ့သည်။

၂၀၂၂ ခုနှစ်သို့ ဝင်ရောက်လာသည်နှင့်အမျှ ပြည်တွင်းလေဆာကုမ္ပဏီအရေအတွက် ဆက်လက်တိုးပွားလာသည်နှင့်အမျှ လေဆာထုတ်လုပ်သူများသည် အချင်းချင်းယှဉ်ပြိုင်မှု၏ “ထိုးဖောက်မှု” အဆင့်သို့ ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။ လေဆာဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ၏ အဓိကတိုက်ပွဲကွင်းသည် 1-3 kW ပါဝါနည်းထုတ်ကုန်အပိုင်းမှ 6-50 kW ပါဝါမြင့်ထုတ်ကုန်အပိုင်းသို့ ပြောင်းလဲသွားပြီး ကုမ္ပဏီများသည် ပါဝါမြင့်ဖိုက်ဘာလေဆာများ တီထွင်ရန် ယှဉ်ပြိုင်နေကြသည်။ ဈေးနှုန်းကူပွန်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုကူပွန်များနှင့် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူအချို့သည် “အကြိုငွေပေးချေမှုသုည” အစီအစဉ်ကိုပင် စတင်ခဲ့ပြီး၊ စက်ပစ္စည်းများကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် အောက်ပိုင်းထုတ်လုပ်သူများထံ အခမဲ့ပေးအပ်ခဲ့ပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်လာခဲ့သည်။

“လှိမ့်” ခြင်းအဆုံးတွင်၊ ချွေးထွက်နေသော လေဆာကုမ္ပဏီများသည် ကောင်းမွန်သော ရိတ်သိမ်းမှုကို မစောင့်ကြပါ။ ၂၀၂၂ ခုနှစ်တွင် တရုတ်ဈေးကွက်ရှိ ဖိုက်ဘာလေဆာများ၏ ဈေးနှုန်းသည် နှစ်အလိုက် ၄၀-၈၀% ကျဆင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ အချို့သော ထုတ်ကုန်များ၏ ပြည်တွင်းဈေးနှုန်းများသည် တင်သွင်းသော ဈေးနှုန်းများ၏ ဆယ်ပုံတစ်ပုံအထိ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီများသည် အမြတ်အစွန်းကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် တင်ပို့မှုတိုးမြှင့်ခြင်းအပေါ် အဓိကမှီခိုနေရသည်။ ပြည်တွင်းဖိုက်ဘာလေဆာကုမ္ပဏီကြီး Raycus သည် တင်ပို့မှုတွင် နှစ်အလိုက် သိသိသာသာ တိုးလာသော်လည်း ၎င်း၏လည်ပတ်ဝင်ငွေမှာ နှစ်အလိုက် ၆.၄၈% ကျဆင်းသွားပြီး အသားတင်အမြတ်မှာ နှစ်အလိုက် ၉၀% ကျော် ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ လေဆာလုပ်ငန်းကို အဓိကလုပ်ကိုင်သော ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူအများစုသည် ၂၀၂၂ ခုနှစ်တွင် အသားတင်အမြတ်များ သိသိသာသာကျဆင်းသွားသည်ကို မြင်တွေ့ရလိမ့်မည်။

ပုံ- လေဆာနယ်ပယ်ရှိ “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” လမ်းကြောင်း (ဒေတာရင်းမြစ်- အများပြည်သူဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက်မှ စုစည်းထားသည်)

ထိပ်တန်းပြည်ပကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်ဈေးကွက်ရှိ “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” တွင် နောက်ပြန်ဆုတ်မှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော်လည်း ၎င်းတို့၏ နက်ရှိုင်းသောအုတ်မြစ်များကို မှီခိုနေရသော်လည်း ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်မှာ ကျဆင်းမသွားဘဲ တိုးတက်လာခဲ့သည်။

TRUMPF Group သည် ဒတ်ချ်နည်းပညာကုမ္ပဏီ ASML ၏ EUV လစ်သိုဂရပ်ဖီစက် အလင်းအရင်းအမြစ်လုပ်ငန်းကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသောကြောင့် ၂၀၂၂ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် ၎င်း၏ မှာယူမှုပမာဏသည် ယမန်နှစ်ကာလတူက ယူရို ၃.၉ ဘီလီယံမှ ယူရို ၅.၆ ဘီလီယံအထိ မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး နှစ်စဉ် ၄၂% သိသိသာသာ တိုးလာခဲ့သည်။ Guanglian Revenue ကို ဝယ်ယူပြီးနောက် ၂၀၂၂ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်တွင် Gaoyi ၏ ရောင်းအားသည် နှစ်စဉ် ၇% တိုးလာခဲ့ပြီး မှာယူမှုပမာဏ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၄.၃၂ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး နှစ်စဉ် ၂၉% တိုးလာခဲ့သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်သည် စတုတ္ထသုံးလပတ်ဆက်တိုက် မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ကျော်လွန်ခဲ့သည်။

လေဆာပြုပြင်ခြင်းအတွက် အကြီးဆုံးဈေးကွက်ဖြစ်သော တရုတ်ဈေးကွက်တွင် ရှုံးနိမ့်ပြီးနောက်၊ ပြည်ပကုမ္ပဏီများသည် မှတ်တမ်းတင်မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရရှိနိုင်သေးပါသည်။ ထိပ်တန်းနိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီများ၏ လေဆာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းမှ ကျွန်ုပ်တို့ ဘာသင်ယူနိုင်သနည်း။

၂။ “ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှု” နှင့် “ထောင့်ဖြတ်ပေါင်းစည်းမှု”

တကယ်တော့၊ ပြည်တွင်းဈေးကွက်က ဝပ် ၁၀,၀၀၀ မရောက်ခင်နဲ့ “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” မစတင်ခင်မှာ ထိပ်တန်းပြည်ပကုမ္ပဏီတွေဟာ အချိန်ဇယားထက်စောပြီး ရှယ်ယာဝင်ပြိုင်မှုတစ်ခုကို အပြီးသတ်ခဲ့ကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ “စတင်” ခဲ့တာက ဈေးနှုန်းမဟုတ်ဘဲ ထုတ်ကုန်အပြင်အဆင်ဖြစ်ပြီး ပေါင်းစည်းခြင်းနဲ့ ဝယ်ယူခြင်းတွေကတစ်ဆင့် စက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်ပေါင်းစည်းမှုကို စတင်ခဲ့ပါတယ်။ တိုးချဲ့မှုလမ်းကြောင်းပါ။

လေဆာလုပ်ဆောင်ခြင်းနယ်ပယ်တွင် နိုင်ငံတကာဦးဆောင်ကုမ္ပဏီများသည် လမ်းကြောင်းနှစ်ခုကို လျှောက်လှမ်းခဲ့ကြသည်- တစ်ခုတည်းသောထုတ်ကုန်စက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်တစ်ခုပတ်လည်တွင် ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုလမ်းကြောင်းပေါ်တွင် IPG သည် တစ်ဆင့်တက်လှမ်းခဲ့သည်။ TRUMPF နှင့် Coherent မှကိုယ်စားပြုသော ကုမ္ပဏီများသည် “Oblique integration” ဆိုသည်မှာ “လက်နှစ်ဖက်ဖြင့်” ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုနှင့် အလျားလိုက်နယ်မြေချဲ့ထွင်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ကုမ္ပဏီသုံးခုသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခေတ်များကို အဆက်မပြတ်စတင်ခဲ့ကြပြီး၊ IPG မှကိုယ်စားပြုသော optical fiber ခေတ်၊ TRUMPF မှကိုယ်စားပြုသော disc ခေတ်နှင့် Coherent မှကိုယ်စားပြုသော gas (excimer အပါအဝင်) ခေတ်တို့ဖြစ်သည်။

IPG သည် ဖိုက်ဘာလေဆာများဖြင့် ဈေးကွက်ကို လွှမ်းမိုးထားသည်။ ၂၀၀၈ ခုနှစ် ငွေကြေးအကျပ်အတည်းမှအပ ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် စာရင်းဝင်ခဲ့ပြီးနောက်ပိုင်း လည်ပတ်မှုဝင်ငွေနှင့် အမြတ်အစွန်းများသည် မြင့်မားသောအဆင့်တွင် ရှိနေခဲ့သည်။ ၂၀၀၈ ခုနှစ်မှစ၍ IPG သည် ဖိုက်ဘာလေဆာလုပ်ငန်းကွင်းဆက်၏ အထက်ပိုင်းသို့ ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းရန်အတွက် Photonics Innovations၊ JPSA၊ Mobius Photonics နှင့် Menara Networks အပါအဝင် optical isolator များ၊ optical coupling lens များ၊ fiber grating များနှင့် optical module များကဲ့သို့သော စက်ပစ္စည်းနည်းပညာများရှိသော ထုတ်လုပ်သူအများအပြားကို ဝယ်ယူခဲ့သည်။

၂၀၁၀ ခုနှစ်တွင် IPG ၏ အထက်သို့ ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုသည် အခြေခံအားဖြင့် အပြီးသတ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ၏ ၁၀၀% နီးပါး ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို ရရှိခဲ့ပြီး၊ ၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များထက် သိသိသာသာ သာလွန်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် နည်းပညာတွင် ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး ဖိုက်ဘာအသံချဲ့စက်နည်းပညာလမ်းကြောင်းကို ရှေ့ဆောင်ခဲ့သည်။ IPG သည် ဖိုက်ဘာလေဆာနယ်ပယ်တွင် ရှိနေသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လွှမ်းမိုးမှု၏ ရာဇပလ္လင်ပေါ်တွင် ခိုင်မာစွာ ရပ်တည်နေသည်။

ပုံ- IPG စက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်ပေါင်းစည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ် (ဒေတာရင်းမြစ်- အများပြည်သူဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်စုစည်းမှု)

လက်ရှိတွင် “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” တွင် ပိတ်မိနေသော ပြည်တွင်းလေဆာကုမ္ပဏီများသည် “ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှု” အဆင့်သို့ ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သည်။ အထက်ပိုင်းစက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်ကို ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းပြီး အဓိကအစိတ်အပိုင်းများကို ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်ခြင်းဖြင့် ဈေးကွက်ရှိ ထုတ်ကုန်များ၏အသံကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

၂၀၂၂ ခုနှစ်တွင် “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” သည် ပိုမိုပြင်းထန်လာသည်နှင့်အမျှ အဓိကစက်ပစ္စည်းများ၏ ဒေသအလိုက်ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို အပြည့်အဝအရှိန်မြှင့်မည်ဖြစ်သည်။ လေဆာထုတ်လုပ်သူအများအပြားသည် large-mode field double-cladding (triple-cladding) ytterbium-doped laser နည်းပညာတွင် အောင်မြင်မှုများရရှိခဲ့ကြသည်။ passive components များ၏ ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်မှုနှုန်းသည် သိသိသာသာမြင့်တက်လာခဲ့သည်။ isolators၊ collimators၊ combiners၊ couplers နှင့် fiber gratings ကဲ့သို့သော ပြည်တွင်းရွေးချယ်စရာများသည် ပိုမိုရေပန်းစားလာပါသည်။ ရင့်ကျက်လာသည်။ Raycus နှင့် Chuangxin ကဲ့သို့သော ဦးဆောင်ကုမ္ပဏီများသည် vertical integration route ကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့ပြီး fiber lasers တွင် နက်ရှိုင်းစွာပါဝင်ခဲ့ပြီး နည်းပညာသုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုများနှင့် ဝယ်ယူမှုများ တိုးမြှင့်လာခြင်းဖြင့် components များကို တဖြည်းဖြည်း လွတ်လပ်စွာထိန်းချုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

နှစ်ပေါင်းများစွာ ကြာမြင့်ခဲ့သော “စစ်ပွဲ” ပြီးဆုံးသွားသောအခါ၊ ထိပ်တန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ စက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်၏ ပေါင်းစည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အရှိန်မြှင့်လာပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် စိတ်ကြိုက်ဖြေရှင်းချက်များတွင် ကွဲပြားသောယှဉ်ပြိုင်မှုကို သဘောပေါက်လာကြသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် လေဆာလုပ်ငန်း၏ ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲလမ်းကြောင်းသည် အားနည်းသွားပြီး လေဆာကုမ္ပဏီများ၏ အကျိုးအမြတ်မှာ သိသိသာသာ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ Raycus Laser သည် ၂၀၂၃ ခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင် အသားတင်အမြတ်ငွေ ယွမ် ၁၁၂ သန်း ရရှိခဲ့ပြီး ၄၁၂.၂၅% မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” ၏ အရိပ်အောက်မှ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။

နောက်ထပ် “oblique integration” ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်း၏ ပုံမှန်ကိုယ်စားလှယ်မှာ TRUMPF Group ဖြစ်သည်။ TRUMPF Group သည် စက်ကိရိယာကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် စတင်ခဲ့သည်။ အစပိုင်းတွင် လေဆာလုပ်ငန်းသည် အဓိကအားဖြင့် ကာဗွန်ဒိုင်အောက်ဆိုဒ်လေဆာများဖြစ်သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) တို့ကို ဝယ်ယူခဲ့ပြီး ၎င်း၏ solid-state လေဆာလုပ်ငန်းကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ လေဆာနှင့် ရေဖြတ်တောက်စက်လုပ်ငန်းတွင် ပထမဆုံးစမ်းသပ် disc laser ကို ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် စတင်ထုတ်လုပ်ခဲ့ပြီး ထိုအချိန်မှစ၍ disc ဈေးကွက်တွင် လွှမ်းမိုးမှုအနေအထားကို ခိုင်မာစွာရယူထားခဲ့သည်။ ၂၀၀၈ ခုနှစ်တွင် TRUMPF သည် IPG နှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်ခဲ့သည့် SPI ကို အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၄၈.၉ သန်းဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့ပြီး ၎င်း၏လုပ်ငန်းနယ်ပယ်သို့ fiber laser များကို ယူဆောင်လာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ultrafast laser နယ်ပယ်တွင်လည်း မကြာခဏ လှုပ်ရှားမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ultrashort pulse laser ထုတ်လုပ်သူ Amphos (၂၀၁၈) နှင့် Active Fiber Systems GmbH (၂၀၂၂) တို့ကို အဆက်မပြတ် ဝယ်ယူခဲ့ပြီး discs၊ slabs နှင့် fiber amplification ကဲ့သို့သော ultrafast laser နည်းပညာများ၏ layout တွင် ကွာဟချက်ကို ဆက်လက်ဖြည့်ဆည်းပေးနေပါသည်။ “puzzle”။ disc lasers၊ carbon dioxide lasers နှင့် fiber lasers ကဲ့သို့သော လေဆာထုတ်ကုန်အမျိုးမျိုး၏ အလျားလိုက် layout အပြင်အဆင်အပြင်၊ TRUMPF Group သည် စက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်၏ ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုတွင်လည်း ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်သည်။ ၎င်းသည် downstream ကုမ္ပဏီများသို့ ပြီးပြည့်စုံသော စက်ကိရိယာထုတ်ကုန်များကိုလည်း ပံ့ပိုးပေးပြီး စက်ကိရိယာများနယ်ပယ်တွင်လည်း ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအားသာချက်ရှိသည်။

ပုံ- TRUMPF Group ၏ စက်မှုလုပ်ငန်းကွင်းဆက်ပေါင်းစည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ် (ဒေတာရင်းမြစ်- အများပြည်သူဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်များစုစည်းမှု)

ဤလမ်းကြောင်းသည် အဓိကအစိတ်အပိုင်းများမှ ပြီးပြည့်စုံသော စက်ပစ္စည်းများအထိ လိုင်းတစ်ခုလုံးကို ဒေါင်လိုက်ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်နိုင်စေပြီး၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဘက်စုံလေဆာထုတ်ကုန်များကို အလျားလိုက်ခင်းကျင်းကာ ထုတ်ကုန်နယ်နိမိတ်များကို ဆက်လက်တိုးချဲ့လျက်ရှိသည်။ လေဆာနယ်ပယ်တွင် ထိပ်တန်းပြည်တွင်းကုမ္ပဏီများဖြစ်သော Han's Laser နှင့် Huagong Technology တို့သည်လည်း အလားတူလမ်းကြောင်းကို လိုက်လျှောက်နေကြပြီး တစ်နှစ်ပတ်လုံး လည်ပတ်ဝင်ငွေတွင် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများကြားတွင် ပထမနှင့် ဒုတိယနေရာတွင် ရပ်တည်လျက်ရှိသည်။

အထက်ပိုင်းနှင့် အောက်ပိုင်းနယ်နိမိတ်များ မှုန်ဝါးလာခြင်းသည် လေဆာလုပ်ငန်း၏ ပုံမှန်အင်္ဂါရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နည်းပညာ၏ ပေါင်းစည်းမှုနှင့် မော်ဂျူလာပေါင်းစပ်မှုကြောင့် ဝင်ရောက်ခွင့်အဆင့်သည် မြင့်မားခြင်းမရှိပေ။ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အခြေခံနှင့် အရင်းအနှီးအားပေးမှုဖြင့် မတူညီသောလမ်းကြောင်းများတွင် "နယ်မြေအသစ်များကို ဖွင့်လှစ်" နိုင်သော ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများစွာမရှိပါ။ ရှားရှားပါးပါးသာတွေ့ရသည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အခြားပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများသည် ၎င်းတို့၏ပေါင်းစည်းမှုစွမ်းရည်များကို တဖြည်းဖြည်းအားကောင်းစေပြီး စက်မှုကွင်းဆက်၏နယ်နိမိတ်များကို တဖြည်းဖြည်းမှုန်ဝါးစေခဲ့သည်။ မူလအထက်ပိုင်းနှင့် အောက်ပိုင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆက်ဆံရေးများသည် ကွင်းဆက်တိုင်းတွင် ပြင်းထန်သောယှဉ်ပြိုင်မှုဖြင့် ပြိုင်ဘက်များအဖြစ် တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။

ဖိအားများသော ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ လေဆာလုပ်ငန်းကို လျင်မြန်စွာ ရင့်ကျက်စေပြီး ပြည်ပပြိုင်ဘက်များကို မကြောက်ရွံ့သော “ကျား” တစ်ကောင်ကို ဖန်တီးပေးကာ ဒေသတွင်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို လျင်မြန်စွာ တိုးတက်စေခဲ့သည်။ သို့သော် ၎င်းသည် အလွန်အကျွံ “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲ” နှင့် တစ်သားတည်း ယှဉ်ပြိုင်မှု “သေရေးရှင်ရေး” အခြေအနေကိုလည်း ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။ တရုတ်လေဆာကုမ္ပဏီများသည် “လိပ်များ” ကို အားကိုးခြင်းဖြင့် ခိုင်မာသော ခြေကုပ်တစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။ အနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့ ဘာလုပ်ကြမည်နည်း။

၃။ ဆေးညွှန်းနှစ်ခု- နည်းပညာအသစ်များ ချမှတ်ခြင်းနှင့် ပြည်ပဈေးကွက်များကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း

နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အားကိုးခြင်းအားဖြင့် ဈေးကွက်ကို ဈေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် အစားထိုးရန် ငွေကုန်ကြေးကျများသည့် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။ လေဆာတင်ပို့မှုများကို အားကိုးခြင်းဖြင့် ပြည်တွင်းဈေးကွက်တွင် ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။

တရုတ်လေဆာကုမ္ပဏီများသည် အတိတ်ကာလက ပြည်ပခေါင်းဆောင်များနှင့် လိုက်မီရန် ရုန်းကန်ခဲ့ရသည်။ ပြည်တွင်းအစားထိုးမှုကို အာရုံစိုက်သည့်အခြေအနေတွင် အဓိကစက်ဝန်းဈေးကွက်ဖြစ်ပွားမှုတိုင်းကို နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများက ဦးဆောင်ပြီး ပြည်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်များသည် ၁-၂ နှစ်အတွင်း အလျင်အမြန် လိုက်လာပြီး ပြည်တွင်းထုတ်ကုန်များနှင့် အပလီကေးရှင်းများ ရင့်ကျက်လာပြီးနောက် အစားထိုးကြသည်။ လက်ရှိတွင် ပြည်တွင်းထုတ်ကုန်များသည် အစားထိုးမှုကို ဆက်လက်မြှင့်တင်နေချိန်တွင် ပေါ်ထွက်လာသော အောက်ပိုင်းစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် အပလီကေးရှင်းများ ဖြန့်ကျက်ရာတွင် နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများက ဦးဆောင်နေသည့် ဖြစ်စဉ်တစ်ခု ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

“အစားထိုးခြင်း” သည် “အစားထိုးခြင်း” လိုက်စားမှုတွင် ရပ်တန့်မနေသင့်ပါ။ တရုတ်နိုင်ငံ၏ လေဆာလုပ်ငန်းသည် အသွင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်နေချိန်တွင် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများ၏ အဓိကလေဆာနည်းပညာများနှင့် နိုင်ငံခြားနိုင်ငံများအကြား ကွာဟချက်သည် တဖြည်းဖြည်း ကျဉ်းမြောင်းလာပါသည်။ ၎င်းသည် နည်းပညာအသစ်များကို ကြိုတင်ဖြန့်ကျက်ပြီး အစွန်းအထင်းများတွင် ကျော်တက်ရန် ကြိုးပမ်းရန်ဖြစ်ပြီး “ပမာဏအလိုက် ဈေးနှုန်းနှင့် ကိုက်ညီသော ကံကြမ္မာအတွက် အချိန်ကိုက်” ကို ဖယ်ရှားရန်ဖြစ်သည်။

အလုံးစုံသော် နည်းပညာအသစ်များ၏ အပြင်အဆင်သည် နောက်ထပ်စက်မှုလုပ်ငန်းထွက်ပေါက်ကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ လေဆာလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သတ္တုပြားဖြတ်တောက်ခြင်းဖြင့် လွှမ်းမိုးထားသော ဖြတ်တောက်ခြင်းခေတ်နှင့် စွမ်းအင်အသစ်တိုးတက်မှုကြောင့် အရှိန်မြှင့်ပေးသော ဂဟေဆက်ခြင်းခေတ်ကို ဖြတ်သန်းခဲ့သည်။ နောက်စက်မှုလုပ်ငန်းသံသရာသည် pan-semiconductors ကဲ့သို့သော micro-processing နယ်ပယ်များသို့ ကူးပြောင်းနိုင်ပြီး သက်ဆိုင်ရာလေဆာများနှင့် လေဆာပစ္စည်းကိရိယာများသည် ကြီးမားသောဝယ်လိုအားကို ထုတ်လွှတ်ပေးလိမ့်မည်။ စက်မှုလုပ်ငန်း၏ “ကိုက်ညီမှုအမှတ်” သည် မူလ “10,000-watt ယှဉ်ပြိုင်မှု” မှ ultra-short pulse လေဆာများ၏ “အလွန်မြန်ဆန်သောယှဉ်ပြိုင်မှု” သို့လည်း ကူးပြောင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။

ပိုမိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထားသော နယ်ပယ်များကို အထူးသဖြင့်ကြည့်လျှင် နည်းပညာသစ်စက်ဝန်းအတွင်း "၀ မှ ၁" အထိ အသုံးချမှုနယ်ပယ်အသစ်များတွင် အောင်မြင်မှုများကို အာရုံစိုက်နိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ perovskite ဆဲလ်များ၏ ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှုနှုန်းသည် ၂၀၂၅ ခုနှစ်နောက်ပိုင်းတွင် ၃၁% အထိ ရောက်ရှိရန် မျှော်လင့်ရသည်။ သို့သော် မူရင်းလေဆာပစ္စည်းကိရိယာများသည် perovskite ဆဲလ်များ၏ လုပ်ဆောင်မှုတိကျမှုလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ လေဆာကုမ္ပဏီများသည် အဓိကနည်းပညာကို လွတ်လပ်စွာထိန်းချုပ်နိုင်ရန်၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ အသားတင်အမြတ်အစွန်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အနာဂတ်ဈေးကွက်ကို လျင်မြန်စွာသိမ်းပိုက်ရန် လေဆာပစ္စည်းကိရိယာများအသစ်များကို ကြိုတင်ဖြန့်ကျက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ စွမ်းအင်သိုလှောင်မှု၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစောင့်ရှောက်မှု၊ မျက်နှာပြင်နှင့် တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းလုပ်ငန်းများ (လေဆာ lift-off၊ လေဆာ အပူပေးခြင်း၊ အစုလိုက်အပြုံလိုက်လွှဲပြောင်းခြင်း)၊ "AI + လေဆာထုတ်လုပ်မှု" စသည်တို့ကဲ့သို့သော အလားအလာကောင်းသော အသုံးချမှုအခြေအနေများသည်လည်း အာရုံစိုက်ထိုက်ပါသည်။

ပြည်တွင်းလေဆာနည်းပညာနှင့် ထုတ်ကုန်များ စဉ်ဆက်မပြတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ လေဆာသည် တရုတ်လုပ်ငန်းများ ပြည်ပသို့သွားရောက်ရန် စီးပွားရေးကတ်တစ်ခု ဖြစ်လာရန် မျှော်လင့်ရသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်သည် လေဆာများ ပြည်ပသို့သွားရောက်ရန် “ပထမနှစ်” ဖြစ်သည်။ အရေးတကြီးထိုးဖောက်ရန် လိုအပ်သော ကြီးမားသော ပြည်ပဈေးကွက်များကို ရင်ဆိုင်ရသောအခါ လေဆာပစ္စည်းကိရိယာများသည် အထူးသဖြင့် တရုတ်နိုင်ငံ၏ “ဦးဆောင်နေသော” လီသီယမ်ဘက်ထရီနှင့် စွမ်းအင်သစ်မော်တော်ကားလုပ်ငန်းမှ ထုတ်လုပ်သူများနောက်သို့ လိုက်၍ ပြည်ပသို့သွားရောက်မည်ဖြစ်ပြီး လေဆာပစ္စည်းကိရိယာများ တင်ပို့ရန် အခွင့်အလမ်းများ ပေးစွမ်းမည်ဖြစ်သည်။ ပင်လယ်သည် သမိုင်းဝင်အခွင့်အလမ်းများကို ယူဆောင်လာပါသည်။

လက်ရှိတွင် ပြည်ပသို့ထွက်ခွာခြင်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်တစ်ခု ဖြစ်လာပြီး အဓိကကုမ္ပဏီများသည် ပြည်ပအပြင်အဆင်ကို တက်ကြွစွာ တိုးချဲ့ရန် လုပ်ဆောင်မှုများ စတင်လုပ်ဆောင်လာကြသည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က Han's Laser သည် အမေရိကန်ဈေးကွက်ကို စူးစမ်းလေ့လာရန် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် “Green Energy Industry Development Co., Ltd.” လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခု တည်ထောင်ရန် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၆၀ သန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စီစဉ်ထားကြောင်း ကြေညာခဲ့သည်။ Lianying သည် ဥရောပဈေးကွက်ကို စူးစမ်းလေ့လာရန် ဂျာမနီတွင် လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခု တည်ထောင်ခဲ့ပြီး လက်ရှိတွင် ဥရောပဘက်ထရီစက်ရုံအများအပြားနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် OEM များနှင့် နည်းပညာဖလှယ်မှုများ ပြုလုပ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ Haimixing သည် ပြည်တွင်းနှင့် ပြည်ပဘက်ထရီစက်ရုံများနှင့် မော်တော်ယာဉ်ထုတ်လုပ်သူများ၏ ပြည်ပတိုးချဲ့မှုစီမံကိန်းများမှတစ်ဆင့် ပြည်ပဈေးကွက်များကို စူးစမ်းလေ့လာရန်လည်း အာရုံစိုက်မည်ဖြစ်သည်။

ဈေးနှုန်းအားသာချက်သည် တရုတ်လေဆာကုမ္ပဏီများ ပြည်ပသို့သွားရောက်ရန် “သော့ချက်” ဖြစ်သည်။ ပြည်တွင်းလေဆာပစ္စည်းကိရိယာများတွင် သိသာထင်ရှားသော ဈေးနှုန်းအားသာချက်များရှိသည်။ လေဆာများနှင့် အဓိကအစိတ်အပိုင်းများကို ဒေသတွင်းသို့ ရွှေ့ပြောင်းပြီးနောက် လေဆာပစ္စည်းကိရိယာများ၏ ကုန်ကျစရိတ်မှာ သိသိသာသာကျဆင်းသွားပြီး ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှုများကလည်း ဈေးနှုန်းများကို ကျဆင်းစေခဲ့သည်။ အာရှ-ပစိဖိတ်နှင့် ဥရောပတို့သည် လေဆာပို့ကုန်များအတွက် အဓိကနေရာများ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ပြည်ပသို့သွားရောက်ပြီးနောက် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်သူများသည် ဒေသတွင်းဈေးနှုန်းများထက် ပိုမိုမြင့်မားသော ဈေးနှုန်းများဖြင့် ငွေပေးငွေယူများကို ပြီးမြောက်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး အမြတ်အစွန်းများစွာ တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။

သို့သော်လည်း တရုတ်နိုင်ငံ၏ လေဆာလုပ်ငန်း၏ ထုတ်လုပ်မှုတန်ဖိုးတွင် လေဆာထုတ်ကုန်တင်ပို့မှု၏ လက်ရှိအချိုးအစားမှာ နည်းပါးနေဆဲဖြစ်ပြီး ပြည်ပသို့သွားရောက်ခြင်းသည် အမှတ်တံဆိပ်အကျိုးသက်ရောက်မှု မလုံလောက်ခြင်းနှင့် ဒေသအလိုက်ဝန်ဆောင်မှုစွမ်းရည် အားနည်းခြင်းကဲ့သို့သော ပြဿနာများနှင့် ရင်ဆိုင်ရလိမ့်မည်။ အမှန်တကယ် "ရှေ့သို့ရောက်ရှိရန်" သည် ရှည်လျားပြီး ခက်ခဲသောလမ်းဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။

တရုတ်နိုင်ငံတွင် လေဆာ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသမိုင်းသည် တောတွင်းဥပဒေကို အခြေခံသည့် ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော ရုန်းကန်မှုသမိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

လွန်ခဲ့သော ဆယ်နှစ်အတွင်း လေဆာကုမ္ပဏီများသည် “10,000-watt ပြိုင်ဆိုင်မှု” နှင့် “ဈေးနှုန်းစစ်ပွဲများ” ကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး ပြည်တွင်းဈေးကွက်တွင် ပြည်ပအမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော “ရှေ့တန်း” အဖွဲ့ကို ဖန်တီးနိုင်ခဲ့သည်။ လာမည့် ဆယ်နှစ်သည် ပြည်တွင်းလေဆာများအတွက် “သွေးထွက်သံယိုဈေးကွက်” မှ နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှုသို့နှင့် ပြည်တွင်းအစားထိုးမှုမှ နိုင်ငံတကာဈေးကွက်သို့ ပြောင်းလဲရန် အရေးကြီးသောအချိန်ဖြစ်လိမ့်မည်။ ဤလမ်းကြောင်းကို ကောင်းစွာလျှောက်လှမ်းခြင်းဖြင့်သာ တရုတ်လေဆာလုပ်ငန်းသည် “နောက်လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း” မှ “ဦးဆောင်ခြင်း” ခုန်ပျံကျော်လွှားခြင်းသို့ ၎င်း၏အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို သဘောပေါက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။